8月15日，富諾健康舉辦“逆境共生——企業(yè)關(guān)鍵階段認(rèn)知與全員心態(tài)重塑” 專題內(nèi)訓(xùn)，程彥、肖克勇兩位領(lǐng)導(dǎo)先后授課，總部全體員工及核心外勤人員共同參會，復(fù)盤行業(yè)變局、疏導(dǎo)團(tuán)隊(duì)情緒、錨定轉(zhuǎn)型路徑。

會議上，程總率先進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀與行業(yè)深度復(fù)盤，梳理公司從母嬰營養(yǎng)品牌到全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的發(fā)展歷程，直面客流下滑、傳統(tǒng)母嬰渠道競爭內(nèi)卷等現(xiàn)實(shí)困境，明確自有品牌、特醫(yī)食品、OEM代工三大核心轉(zhuǎn)型賽道。培訓(xùn)中，程總重點(diǎn)引入空船效應(yīng)引導(dǎo)全員調(diào)整思維：職場多數(shù)負(fù)面情緒并非來自事件本身，而是主觀揣測他人帶有惡意；行業(yè)下行、工作難題如同順?biāo)瘉淼目沾淮嬖诳桃忉槍Γc其抱怨內(nèi)耗，不如放下情緒聚焦解決問題。同時(shí)他提出核心團(tuán)隊(duì)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，要求全員建立閉環(huán)執(zhí)行力，以理性心態(tài)推進(jìn)特醫(yī)、代工新業(yè)務(wù)落地。

隨后，肖總聚焦團(tuán)隊(duì)心態(tài)重塑，剖析新時(shí)代常見員工狀態(tài)，解讀公司逆境下 “習(xí)得性無助” 心理，從個(gè)人自救、組織破局給出落地舉措：員工區(qū)分可控與不可控事項(xiàng)，用行動消解焦慮；公司推進(jìn)信息透明、拆分階段性小目標(biāo)、厘清權(quán)責(zé)分工，抑制負(fù)面情緒蔓延。

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培訓(xùn)后半段進(jìn)入核心研討環(huán)節(jié)，各部門代表依次發(fā)言，銷售、中后臺各部門立足崗位輸出觀點(diǎn)，聚焦問題解決。現(xiàn)場開展高層答疑，對反饋的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行收斂梳理，完成思想與行動共識對齊。

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最后，肖總、程總做總結(jié)升華，確立后續(xù)溝通落地機(jī)制，推動培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作行動。本次培訓(xùn)讓全體員工認(rèn)清形勢，重塑心態(tài)，希望大家能夠統(tǒng)一“求生存、謀升級”的核心思想，同心致遠(yuǎn)，攜手跨越企業(yè)關(guān)鍵階段！